Optimiser la rentabilité d’une société d’ingénierie informatique
Après 8 ans de croissance, l’entreprise avait atteint une taille critique que nous avions de plus en plus de mal à gérer. Nous avions aussi l’impression d’évoluer en vase clos, de peiner à définir un vrai cap stratégique. Nous avons fait appel au cabinet FIVALEC pour nous faire accompagner avec une approche pragmatique et adaptée. Aujourd’hui nous avons rationalisé nos processus et pris du recul par rapport à notre stratégie.
Bertrand J.
Contexte
Structure PME
Domaine : Société de Solutions informatiques
Objectif
- Mettre en place des processus et des outils pour mieux piloter l’entreprise
- Développer une meilleure maitrise financière et particulièrement la gestion de trésorerie et l’amélioration des marges
Procédure
- Maitrise du BFR – Compte de résultat prévisionnel- Tableau de gestion de Trésorerie
- Structuration du service Administration Des Ventes- Indicateurs Clés de Performance pour les commerciaux
- Processus de suivi des créances clients
- Gestion des stocks
- Mise en place d’un CODIR
Les résultats
Maitrise des ratios et des mécanismes financiers, amélioration de la marge et ouverture d’un bureau à Bordeaux
Nos offres et services
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